Faire croître la visibilité de plusieurs dirigeants d’un grand acteur du traitement de l’eau, créer une dynamique positive entre les responsables de divisions d’un géant mondial de la banque, accompagner la montée en compétences de cadres d’une grande école d’ingénieurs ou encore valoriser la parole d’un leader mutualiste… Autant d’exemples qui illustrent à quel point la voix des dirigeants sur LinkedIn est devenue stratégique.

LinkedIn : pourquoi le Leadership Advocacy est devenu incontournable

Sur LinkedIn, la voix des dirigeants n’a jamais été aussi puissante. Dans un contexte où 63 % des utilisateurs déclarent faire davantage confiance à un profil personnel qu’à une page corporate (source : Edelman Trust Barometer), le Leadership Advocacy s’impose comme un levier stratégique incontournable.

Il ne suffit plus d’animer une page institutionnelle : ce qui capte vraiment l’attention, ce sont les prises de parole incarnées. Quand un dirigeant partage sa vision, ses convictions ou les coulisses de son entreprise, il ne parle pas seulement au nom de sa marque : il inspire, il crédibilise, il attire.

Oxygen, agence de communication experte en Social Media, vous accompagne dans la mise en place de stratégies de prise de parole impactantes pour vos dirigeants et vos comités de direction sur LinkedIn !

 

Qu’est-ce que le Leadership Advocacy sur LinkedIn ?

Le Leadership Advocacy consiste à mobiliser les dirigeants et top managers comme porte-parole de l’entreprise sur LinkedIn. À travers leurs publications, articles et interactions, ils deviennent des ambassadeurs de confiance auprès des parties prenantes : clients, partenaires, talents, investisseurs.

Contrairement au simple personal branding, le Leadership Advocacy s’inscrit dans une stratégie de communication collective, où la voix individuelle nourrit l’image globale de l’entreprise.

Pourquoi miser sur le Leadership Advocacy ?

  • Gagner en crédibilité : en incarnant la vision et les valeurs de l’entreprise, les leaders renforcent l’authenticité du discours corporate.
  • Accroître la visibilité : un post publié par un dirigeant a souvent un taux d’engagement supérieur à celui d’une page institutionnelle.
  • Attractivité employeur : 71 % des candidats se renseignent sur LinkedIn avant de postuler, et la parole des leaders pèse lourd dans leur choix. (Source Linkedin Talent Blog
  • Influencer son marché : un dirigeant actif sur LinkedIn devient une référence, capable de nourrir les débats de son secteur.
  • Nourrir une présence régulière dans la perspective de créer une dynamique positive. 

 

Les bonnes pratiques du Leadership Advocacy sur LinkedIn

  • Définir une ligne éditoriale claire : cohérente avec les valeurs et l’ADN de l’entreprise.
  • Varier les formats : posts courts, carrousels, vidéos, articles LinkedIn… pour capter l’attention.
  • Privilégier l’authenticité : les prises de parole doivent refléter la vision, l’expertise et la personnalité du dirigeant.
  • Engager la conversation : répondre aux commentaires, partager les succès collectifs, relayer les initiatives des équipes.

Comment Oxygen accompagne les dirigeants dans leur Leadership Advocacy

Chez Oxygen, nous faisons du Leadership Advocacy un levier stratégique au service de la réputation des entreprises. Nos équipes accompagnent les dirigeants et comités de direction dans :

  • la définition de leur positionnement éditorial,
  • la création de contenus impactants et engageants,
  • la formation à la prise de parole digitale,
  • l’amplification de leurs publications pour maximiser visibilité et influence.

Notre conviction : une entreprise qui fait parler ses leaders gagne en humanité, en légitimité et en influence.

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En résumé : mettre le leadership au cœur de LinkedIn

Le Leadership Advocacy n’est pas une tendance passagère, mais une nouvelle façon de communiquer. Dans un monde où les marques cherchent à créer du lien, l’expression des dirigeants sur LinkedIn devient un pilier essentiel pour inspirer, fédérer et convaincre.

Vous souhaitez déployer une stratégie de Leadership Advocacy pour vos dirigeants et top managers ?


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